Veille Stratégique et Intelligence Economique

Khaled · Administrateur Joined: 27 Apr 2006 Posts: 29

Bonjour,

Veuillez trouvez ci-joint quelques plans d'actions "types" comme expliqué lors de notre dernière réunion.

Bonne réception.

PY INDUSTRIE

Veille stratégique et intelligence économique
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Plan d’action

1- Elaborer un dispositif de veille fournisseurs :

a. matières premières
b. machines outils
c. sous-traitance revêtement

2- Surveiller les concurrents (top10, autres en France et à l’étranger) et identifier certaines innovations et opportunités de développement

3- Suivre les principaux clients et de leur actualité (stratégie, délocalisations…)

4- Elaborer un dispositif de veille technologique autour du secteur des outils coupants :

- identifier les thèmes et sous thèmes de veille.
- identifier les sources d’infos et s’abonner aux meilleures
- mettre en place un processus de collecte, analyse et classement des infos

5- Identifier et suivre les nouveaux marchés en croisant les matériaux (titane, inconel, composites) et les secteurs d’application (aéronautique et industries nautiques / navales…) ; rassembler les sources d’informations pertinentes.

6- Effectuer une recherche documentaire sur « les perspectives du marché des outils coupants pour traitement des composites dans l’aéronautique » (Quels types d’outils utilisés à l’avenir ?)

7- Elaborer un plan de classement général propre à PY Industrie (IST, fournisseurs, clients, marché, concurrents, environnement de l’entreprise, sources d’infos…)

8- Elaborer une source des sources avec liste de favoris internet

9- Mettre en place un système de veille automatisée sur internet

10- Instituer le principe du carnet à idées avec une revue des idées : mémorisation et stockage avant discussion entre collaborateurs, processus de suivi des idées à assurer

PRECIMECAN
Veille stratégique et intelligence économique
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Plan d’action

1 - Reprendre la source des sources
Il s’agit ici de reformater les différentes rubriques, revoir le système d’organisation et compléter la source des sources avec de nouveaux sites répondant à de nouvelles problématiques.
2 – Automatiser la veille sur Internet pour diffusion sélective
- Identifier les domaines d’intérêt d’un destinataire de l’entreprise (exemple: Monsieur Baruzzo) puis réajuster Copernic afin d’éviter une surcharge de mails.
- Installer des systèmes de veille automatique par fil RSS et valider le processus de
réception / lecture / archivage des informations les plus intéressantes.
3 – Enrichir et mettre à jour la base de données Hélios avec les liens Internet des catalogues des fournisseurs et des clients
- Pour les fournisseurs on se limitera à identifier le top 100 des plus intéressants (pas nécessairement les plus utilisés)
- Alors que l’on étudiera l’ensemble des clients (une cinquantaine)
4 – Elaborer un processus de génération et de management des idées
Ce processus s’organisera autour du dirigeant et intégrera :
- La captation des nouvelles idées proposées par les collaborateurs
- La formalisation de ces idées
- L’analyse et la sélection
- Le suivi
- Sans oublier la mémorisation de toutes ces idées dans une base de données

5 – Capitaliser les connaissances, expériences et solutions originales
Il s’agit de construire un système (base de données), dans le cadre du PAC, où sont stockées les connaissances et/ou les solutions techniques (matériaux, procédés) disponibles suite à la réalisation des projets.
6 – Identifier de nouvelles sources d’approvisionnement de matières (à préciser) en Asie, notamment la Chine et l’Inde, et dans les pays de l’Est

EMAC

Veille stratégique et intelligence économique
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Plan d’action

1. Actualiser la source des sources
- valider et dégager les meilleures sources parmi celles identifiées en 2005
- dénicher de nouvelles sources

2. Faire fonctionner l’outil de veille automatisée sur profil autour :
- de l’actualité des principaux clients (site du client, presse…)
- de l’actualité des principaux fournisseurs
- de l’actualité des principaux concurrents
- de certains achats (cours du baril, INRO, …)

3. Réactiver la veille concurrentielle en la rendant plus pertinente
- identification et hiérarchisation de la concurrence (qui ? quoi ? niveaux de technicité des produits ?)
- pointer les «vrais» concurrents i.e. ceux que l’on rencontre lorsqu’on fait des offres;
Pour cela, on interrogera en interne puis on constituera un dossier pour chaque concurrent répondant à des questions précises (actionnariat, marchés principaux) pour aboutir à une fiche signalétique

4. Rattacher les différentes veilles existantes (matériaux, machines, achats, formation, informatique…) au processus Qualité.

5. Utiliser la veille dans le cadre de l’élaboration du prochain budget (à préciser)

6. Lancer une recherche documentaire (macro et micro) autour de nos marchés et clients situés à l’étranger (Chine et autres pays à préciser)

7. Evaluer les potentialités des marchés de diversification qui s’offrent à EMAC et identifier des partenaires locaux (notamment aéronautique)

8. Effectuer le référencement, la communication et la publicité sur Internet
- identifier les annuaires industriels sur lesquels on doit être présent (avec les conditions d’insertion)
- dans la perspective de création d’un site emac.fr, identifier une dizaine de sites modèles
- être le premier dans le référencement en chinois, arabe et russe

9. Modéliser le processus de recherche d’informations à travers deux études ad hoc :
- les solutions d’économies d’énergie basées sur la cogénération,
- les pompes à engrenages (filtration de caoutchouc)

MICROTEC

Veille stratégique et intelligence économique
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Plan d’action

1. Elaborer et alimenter une « source des sources »

Il s’agit d’une icône placée sur le bureau qui renvoie à un ensemble de sources d’informations opérationnelles (environ une centaine au début) classées selon différentes catégories. On pourra y retrouver le nom de la source, une rapide présentation et le lien Internet pour y accéder.

2. Constituer des dossiers sur des entreprises dites « modèles » (éventuellement concurrentes de Microtec)

Les dossiers se rapportent à 5 ou 6 entreprises qui sont étudiées à partir de :
- leur activité / leurs gammes de produits
- leurs moyens de production
- leur clientèle (clients références)
- leurs résultats financiers ainsi que leurs perspectives d’évolution
- les éléments de comparaison avec Microtec

3. Identifier les opportunités de sous-traitance autour des produits dans le domaine bio médical

Cette étude est divisée en deux parties, la première sur les prothèses (la partie la plus importante) et la seconde sur les ensembles mécaniques.

- les prothèses osseuses : rachis, épaule, genoux, talons… mais également les vis et les plaques pour les os longs, et les disques intervertébraux.
- Les ensembles mécaniques (éventuellement mécatroniques) intégrant de petites pièces (ex : pace maker, valves cardiaques, camera endoscopie, aspirateur de mucosités…)

4. Mettre en place une veille technologique

Il s’agit d’étudier les évolutions marquantes de ces dernières années, mais également et surtout, les évolutions à venir en matière de machines-outils destinées à la petite mécanique ou à la mécanique de précision.

5. Mettre en place une veille des fournisseurs d’outils de coupe

L’étude se concentre autour d’une vingtaine de fournisseurs (autres que ceux déjà connus par Microtec). Il s’agit de les identifier, de repérer les sites correspondants et enfin de mettre sous surveillance ces sites afin de nous avertir lors de toute modification.

6. Etudier les perspectives de marché ou de sous-traitance de la méca-précision

Le but ici est d’identifier les possibilités de marché que présente la mécanique de précision.

7. Créer un indicateur du « niveau d’activité » à partir des prévisions d’Airbus

Il s’agit d’étudier les possibilités d’évolution de l’activité d’Airbus à partir de différentes données comme le nombre d’appareils produits prévus dans les prochaines années.

8. Identifier les solutions les plus récentes des « injecteurs sans aiguille » appliqués à l’injection

Il s’agit étudier les différentes utilisations de « l’injecteur sans aiguille » telles que :
- biomédical (injection intra dermique, mésothérapie…)
- humaine ou vétérinaire
- microdosage industriel (ex : le collage en électronique)

Cette étude se fera en plusieurs étapes :
- rechercher les brevets déjà existants (France, USA)
- faire un état des lieux des produits qui existent sur le marché via Internet
- évaluer les marchés qui correspondent à ces produits

Enfin, un dossier sur l’entreprise Akra sera également réalisé.

9. Constituer un carnet à idées électronique

Un icône sera mis en place sur le bureau renvoyant à une sorte de carnet dans lequel figureront différentes idées qui seront ensuite utilisées dans les revues de direction.

10. Etablir une veille Internet visant à l’élaboration d’un site de Microtec

Il s’agit d’étudier les sites des entreprises « modèles » à partir de leur architecture, les rubriques utilisées et leurs contenus, mais également de travailler sur le référencement du site de Microtec.

11. Elaborer un plan de classement de la documentation générale autour de grandes rubriques

Les rubriques utilisées seront :
- les nouvelles techniques (machines-outils)
- les nouveaux marchés (ex : la sous-traitance en biomédical)
- la prospection commerciale (informations sur les entreprises concernées et leur situation financière)
- les autres sources.

Ce classement se fera en plus de celui déjà existant sur les fournisseurs.
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Khaled Arous